領(lǐng)導(dǎo)的要求太含糊，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話太“原則”，心好累？這是個(gè)好問(wèn)題。因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題，看似不是你的問(wèn)題，但最終還是需要你來(lái)解決。作為一個(gè)職場(chǎng)過(guò)來(lái)人，最懂職場(chǎng)新人最會(huì)遇到這種困惑，職場(chǎng)中，70%的時(shí)間花在各種溝通（聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)）上，真正完成任務(wù)的時(shí)間不足30%，造成群體工作績(jī)效低的第一大原因就是“溝通不良”，而溝通不良的第一大殺手就是不會(huì)問(wèn)問(wèn)題。
問(wèn)問(wèn)題是門(mén)藝術(shù)，特別是問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題，我們有一個(gè)核心原則——既得到答案，又能讓領(lǐng)導(dǎo)考滿分。你問(wèn)了問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)作了解釋，領(lǐng)導(dǎo)以為你能聽(tīng)懂，事實(shí)上你更迷茫了，老板總是不告訴你具體這樣的的原因，可能領(lǐng)導(dǎo)真的以為你懂，或者他自己也搞不清楚原因，當(dāng)然，還有一種情況，你要特別注意，那就是——領(lǐng)導(dǎo)在考察你的能力。在這種情況下，你越是想跟領(lǐng)導(dǎo)明確一些事情，他越是只會(huì)給出一些原則上的指導(dǎo)意見(jiàn)。在接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)時(shí)，最大的杯具還不是“領(lǐng)導(dǎo)的要求太含糊”，而是——領(lǐng)導(dǎo)以為你明白了，而且你也以為自己明白了！
說(shuō)白了，領(lǐng)導(dǎo)也是人，他在絕大多數(shù)時(shí)候比你強(qiáng)，但并不代表他每件事都懂，你問(wèn)的具體操作事件，他回答原則很可能真的不懂，但你具體工作的時(shí)候最起碼一定要明白的他說(shuō)的原則是怎么回事，最忌諱的是你不懂，卻還不問(wèn)，干了也是白干！
