在2010年出爐的《福布斯》香港富豪榜上，“李超人”再度毫無懸念地蟬聯(lián)首富，但是所有的相關(guān)報道都不忘在標(biāo)題中提上一句：“其總資產(chǎn)縮水一半”。與此同時，李嘉誠在內(nèi)地的一系列運作，也在市場層面引起了非議。當(dāng)所有人都在金融危機的陰影下心驚膽戰(zhàn)的時候，超人究竟會如何續(xù)寫他長達(dá)60年的不虧神話？
保守：燒水加溫總會過熱
李超人語錄 做生意似劃艇，我一定會想：有沒有足夠氣力由A到B？又想：有氣力劃回來嗎？
李嘉誠最常使用的詞匯是“保守”。
或許也正因為保守，這個80歲老頭總是能夠比年輕人更敏銳地捕捉到風(fēng)險的氣息。一個典型的例子是，早在2006年，他就提醒和記黃埔的高級管理團隊，要減少債務(wù)、準(zhǔn)備好應(yīng)對危險；而在2007年5月，他以少有的嚴(yán)肅口吻提醒A股投資者，要注意泡沫風(fēng)險，半個月之后，“530”行情開始拖累A股一路暴跌。
2007年8月，“港股直通車”刺激市場出現(xiàn)非理性飆漲，李嘉誠再次發(fā)出忠告，香港股市與內(nèi)地股市均處于高位，投資有風(fēng)險。也正是在此時，他公開提醒股民要留意美國的次貸問題，而此時大規(guī)模的次貸危機還遠(yuǎn)未爆發(fā)。當(dāng)時，一些股評家曾尖銳地批評李嘉誠“不懂股票市場”，但最終事實證明了孰對孰錯。
比起在金融危機中栽了跟頭的華爾街行家們，李嘉誠的明智并不是來源于任何深奧的理論。恰恰相反，他用了一種過于樸素的語言來解釋自己對于金融危機爆發(fā)的認(rèn)識：“這是可以從二元對立察看出來的，舉個簡單的例子，燒水加溫，其沸騰程度是相應(yīng)的，過熱的時候，自然出現(xiàn)大問題。”
精簡：“持盈保泰”與“神來之筆”
李超人語錄 你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的老話：“未買先想賣?！痹谀氵€沒有買進來之前就要先想怎么賣出去。你應(yīng)該先想失敗會怎么樣。我在做任何項目時，都會要用99%的時間去考慮失敗，用1%的時間去考慮收益。
盡管由于長實與和黃的股價下跌，導(dǎo)致李嘉誠的身家出乎意料地“縮水過半”；但是港交所披露的數(shù)據(jù)顯示，由于2007年其在股價高位時將多只中資股及時套現(xiàn)，在很大程度上避免了損失。同樣是出于這種謹(jǐn)慎的做法，當(dāng)富豪榜上的其他巨擘紛紛因炒作累股證而折戟時，李嘉誠的保守更有了些獨善其身的意味。
“持盈保泰”是李嘉誠應(yīng)對危機的公開策略，“精簡投資”則是其核心所在。
僅從2007年中資股套現(xiàn)的過程中，李嘉誠便實現(xiàn)回籠資金至少上百億港元。對持有近10年的南方航空(600029,股吧)(4.58,0.09,2.00%)，他在兩個月的時間里密集減持10次之多，共減持1.62億股，套現(xiàn)17.02億港元；對中遠(yuǎn)控股的6次操作，則使其獲利44.07億港元；二五次大幅減持中海集運(601866,股吧)(4.05,0.25,6.58%)，則令他套現(xiàn)20億港元。
有人替李嘉誠算了一筆賬，如果李嘉誠沒有進行減持，而依然將這些股份保留至去年10月底，那么他對這三只股票的實際持有價值僅剩不到14億港元，其跌幅高達(dá)86%至91%。也正因為如此，雖然一貫強調(diào)“做實業(yè)”的李嘉誠對于“股神”的頭銜毫無興趣，但是人們依然津津樂道于這騰轉(zhuǎn)挪移間的“神來之筆”。
“要永遠(yuǎn)相信，當(dāng)所有人都沖進去的時候要趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去?！崩罴握\在長江商學(xué)院的一次課程上的表述，與“股神”巴菲特的“恐懼貪婪說”有著異曲同工之妙?！陡２妓埂犯缓腊窆己螅愀邸洞蠊珗蟆纷闹赋?，富豪們縮水的財富是以股份市值為主的數(shù)字，其實質(zhì)是“虛擬財富”。只有持有現(xiàn)金的人，此時才真正擁有真金白銀。
