華為優(yōu)秀員工的13項標(biāo)準(zhǔn)：
1、干一行愛一行
華為鼓勵員工“干一行愛一行”，員工無論到哪一個崗位上，都能夠認(rèn)真地做好每一件事，全身心地投入，不管是大事還是小事，不管是否是自己理想的崗位。
公司允許員工挑選崗位，但是首先在工作中要先服從分配，盡快磨合，慢慢愛上這個崗位。如果發(fā)現(xiàn)很不合適，還可以再進(jìn)行調(diào)換，但絕對不能三心二意、跳來跳去，結(jié)果哪個崗位都勝任不了款，最后被公司淘汰了。
所謂的“干一行愛一行；愛一行干一行”是相對的，不能說明都想插手，也不能無限制地調(diào)換崗位。
2、實事求是的職業(yè)生涯規(guī)劃
華為鼓勵員工“愛一行，干一行”，不喜歡的工作就不做，但同時“愛一行，干一行”也要遵循實事求是的原則，結(jié)合個人的專長來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。員工在對自我職業(yè)生涯進(jìn)行實事求是的規(guī)劃之后，還要用規(guī)劃的目標(biāo)去嚴(yán)格地要求和約束自己，促使自己朝著目標(biāo)前進(jìn)。
3、敢于向自己挑戰(zhàn)
任正非告誡員工：做一件事無論是否能成功，你都要找到自己的那份感覺。只要你參與過，拼搏過，你就是成功了。勝負(fù)無定數(shù)，敢搏成七分。
4、向別人學(xué)習(xí)
任正非認(rèn)為員工應(yīng)該善于吸收別人的優(yōu)點，勇于指出別人的缺點。別人指出你的缺點，其實是在幫助你提升自我，如果你放棄了這種幫助，就太虧了。
5、善于歸納總結(jié)
任正非在和員工座談的時候說過：“現(xiàn)在給你一把絲線，你不能把魚抓住。你一定要將這把絲線結(jié)成網(wǎng)，這種網(wǎng)就有一個個網(wǎng)點。人生就是通過不斷地總結(jié)，形成一個一個的網(wǎng)點，進(jìn)而結(jié)成一個大網(wǎng)。如果你不善于歸納總結(jié)，就會像猴子掰玉米一樣，掰一個，丟一個，你將沒有一點收獲。大家平時要多記筆記、寫總結(jié)，不想進(jìn)步的人肯定就不會這么做。不進(jìn)步還不安分，牢騷怪話滿腹，這樣的人我們不接受。如果你不善于歸納總結(jié)，你就不能前進(jìn)。人類的歷史就是不斷從必然王國走向自由王國的歷史。如果沒有平時的歸納總結(jié)，結(jié)成這種思維的網(wǎng)，那就無法解決隨時出現(xiàn)的問題。不歸納你就不能前進(jìn)，不前進(jìn)你就不能上臺階。人是一步步前進(jìn)的，你只要一小步一小步地前進(jìn)，過幾年當(dāng)你回頭總結(jié)時，就會發(fā)現(xiàn)你前進(jìn)了一大步?！?
6、對工作精通
華為要求每個員工對自己從事的那一行要熱愛、精通，在有條件的情況下，還可以多了解一些與工作相關(guān)的其他業(yè)務(wù)的知識與技能。
這個時代最需要的是專家，而不是萬金油式的通才。比如焊接專家、插件專家、線纜及機(jī)框組裝專家、包裝專家、貨運專家、倉庫專家、打字專家等各種各樣的專家組合在一起，這就是一個極有戰(zhàn)斗力的聯(lián)合兵團(tuán)。如果這個炮兵團(tuán)，人人都是全面手，這會一點，那懂一點，就是“炮”打不準(zhǔn)，那么這個團(tuán)在戰(zhàn)場上的戰(zhàn)斗力一定很弱。
7、從小事開始關(guān)心他人
華為培養(yǎng)員工從小事開始關(guān)心他人。公司要求員工要尊敬父母、幫助兄弟姐妹、對親人負(fù)責(zé)。在這個基礎(chǔ)上去關(guān)心他人，關(guān)心同事以及周圍有困難的人，支持希望工程、寒門學(xué)子、燭光計劃等等。
8、不斷反思自我
任正非認(rèn)為，青年人在工作中要不斷反思自我。一個人只有堅持自我批判，才能不斷進(jìn)步。
大多數(shù)人走上工作崗位后會變成小心眼，聽不得一點批評的話。如果這種狹隘的心理不克服掉，對公司的發(fā)展不僅不是動力，反而可能是絆腳石，不僅不能使公司壯大，反而會削弱公司的競爭力。真正能使公司更快、更好發(fā)展的就是每個員工都能時刻反思自我，不斷進(jìn)步。
9、不斷學(xué)習(xí)，超越自我
在崗位上，接受培訓(xùn)很重要，但自我培訓(xùn)更重要。想要成為一個高級人員，就要學(xué)會自己培訓(xùn)自己，只有自我培訓(xùn)才能實現(xiàn)超越。任何時間和地點都是自我培訓(xùn)的機(jī)會，要學(xué)會開放自己，廣泛地吸收別人的經(jīng)驗和優(yōu)點，比如坐車的時候看看書，睡前聽一小時公開課，和優(yōu)秀員工聊天的時候了解別人的工作方法等等。
10、敬業(yè)
華為希望每一個員工都能立足本職，有所作為。那些一心想做大事卻不好好做本職工作的員工要下崗，那些敬業(yè)的員工應(yīng)該得到更多的成長和發(fā)展機(jī)會。
“敢于堅持真理，敢于講真話，敢于自我批判，在沒有深刻認(rèn)識事物的時候不亂發(fā)言，不嘩眾取寵的員工是我們事業(yè)的希望?！?
11、有大局意識
華為要求每個員工都了解公司的發(fā)展大目標(biāo)，然后以企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)來安排日常工作，這樣工作的意義更深刻，工作的質(zhì)量也更高了。
任正非曾經(jīng)給市場部的人講過一個故事：“五十年前有兩個青年在抬石頭修教堂，一個智者問他們：‘你們在干什么？’一個青年告訴他：‘我在抬石頭’，另外一個青年則說：‘我在修教堂’。50年過去以后，大家回過頭來看一看，說抬石頭的人還在抬石頭，說修教堂的已成了哲學(xué)家。這個故事是一個朋友到我們公司訪問的時候跟我談到的。他講華為公司現(xiàn)在每天都在‘修教堂’，為什么？我們瞄準(zhǔn)了一個發(fā)展大目標(biāo)，做的事情是天天在‘抬石頭’，但是總目標(biāo)是為了公司的核心競爭力的提升。所以我們每天都在‘修教堂’，五十年后你們可能就修成了，大家都能成為哲學(xué)家、企業(yè)家，或成為一個很好的管理者和專家。大家想想，在公司里你的工作總目標(biāo)是修教堂，而你的人生目標(biāo)不是也在變化嗎？”
12、建立起與公司生死與共的觀念
華為希望員工拋棄：“公司跟我沒關(guān)系，我只是打工的”的想法，而要跟公司建立起一種生死與共的命運觀念。只有具備了這樣的觀念，才會真正地用心去做事，為公司做貢獻(xiàn)。
13、對公司有貢獻(xiàn)
華為不以學(xué)歷、知識作為確定收入的標(biāo)準(zhǔn)，而是以貢獻(xiàn)和業(yè)績評定薪酬。“有知識，沒業(yè)績”等于茶壺里有餃子，但是沒倒出來，沒倒出來就等于實際上沒有餃子。
一個人的學(xué)歷不是最重要的，一個人要努力提高自己的基礎(chǔ)知識和技能這才是最重要。擁有學(xué)歷的人說明他們曾受到很好的基礎(chǔ)訓(xùn)練，容易吸收新的技術(shù)與管理，但是有知識的人不一定有很好的技能，所以公司以貢獻(xiàn)來評價薪酬。如果這個人很有學(xué)問，但是卻做不出來實際的貢獻(xiàn)，那學(xué)歷并沒有什么用。
