肇慶中青人才2013年度客戶聯(lián)誼會(huì)熱烈現(xiàn)場(chǎng)
肇慶企業(yè)人力資源經(jīng)理“頭腦風(fēng)暴” 破解最難就業(yè)季用工困局
來自肇慶多家知名企業(yè)的人力資源經(jīng)理齊聚一堂，展開了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。
經(jīng)驗(yàn)分享。
參與聯(lián)誼會(huì)的肇慶企業(yè)人力資源經(jīng)理們合影留念。
視頻:肇慶企業(yè)人力資源經(jīng)理“頭腦風(fēng)暴” 破解最難就業(yè)季用工困局
2013年被稱為“最難畢業(yè)季”，在面試時(shí)，如何能夠得到人力資源經(jīng)理的認(rèn)可，如何能夠通過面試進(jìn)入心儀的企業(yè)是很多畢業(yè)生想要得到秘籍。近日，在肇慶市中青人才市場(chǎng)組織的聯(lián)誼會(huì)上，來自多家知名企業(yè)的人力資源經(jīng)理齊聚一堂，展開了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，不僅聚焦討論了企業(yè)招聘人才的各種情況，也相互交流如何留住真正人才的經(jīng)驗(yàn)。
不同崗位人才需求不同
行業(yè)人才現(xiàn)狀是人力資源經(jīng)理們關(guān)心的焦點(diǎn)，如何才能選擇安排最合適的人才在最合適的崗位發(fā)揮自己的作用。在聯(lián)誼會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，主辦方中青人才市場(chǎng)一開始就安排了精心策劃的小品，描述了高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富、吃苦耐勞三個(gè)截然不同的求職者應(yīng)聘同一職務(wù)：市場(chǎng)助理。人力資源經(jīng)理們也分組討論各抒己見，他們認(rèn)為不同的崗位人才的需求是不同。有人選擇了學(xué)歷高的第一候選人，有人選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的第二求職者，也有人選擇任勞任怨的第三名求職者。但小品里展示的求職者應(yīng)聘的是市場(chǎng)助理的職位，這個(gè)職位需求更多的是輔助主管的工作，他們會(huì)更青睞于吃苦耐勞執(zhí)行型的求職者。
肇慶真的存在“用工荒”？
而面對(duì)著最難畢業(yè)季，也有企業(yè)的人事經(jīng)理坦言企業(yè)也存在招聘難，求職者和職位錯(cuò)位的情況，來自國耀（肇慶）精密機(jī)械有限公司的副總經(jīng)理金其安表示，企業(yè)為了招人，給出的條件是越來越好了，但是盡管如此，招聘情況還是不容樂觀，要找到一個(gè)合適的人才相對(duì)困難。金其安認(rèn)為，造成“用工荒”這種情況主要是由于肇慶的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的限制，無法吸引外來的人員，特別是高層次人才，而且現(xiàn)今社會(huì)的年輕人都變得浮躁，穩(wěn)定性差，沉不下心來，他們?cè)诠ぷ髦惺紫瓤紤]的是心情，其次才是薪酬，“一個(gè)不高興，他們就到其他城市找工作了。”另外，金其安認(rèn)為人員流動(dòng)成本太高，確實(shí)有很多高水平人才不愿意來到肇慶。
企業(yè)應(yīng)該如何留住高端人才？
除了難招人外，如何留住高端人才也是困擾企業(yè)的一大難題，這個(gè)話題一拋出，作為企業(yè)的人力資源部的經(jīng)理紛紛表示，招人難，留人更難，每月的人才流失分析報(bào)告都會(huì)讓他們感到頭痛不已。他們認(rèn)為，人才流失成本太高，每流失掉一名熟練的員工，都會(huì)增加企業(yè)的用人成本，從招聘費(fèi)用到培訓(xùn)上崗，從磨合到熟悉，無不充斥著高額的機(jī)會(huì)成本。
來自肇慶德業(yè)基投資有限公司的人力資源經(jīng)理覃瓊就聯(lián)系自己公司的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何留住人才給出幾大建議：一是要有好的企業(yè)文化，讓員工有一個(gè)好的工作平臺(tái)，良好的工作氛圍；二滿意的薪酬度，要達(dá)到員工的薪酬范圍；三是福利待遇，衣食住行很重要。肇慶有很多的外來人員，他們像移民一樣離開自己原來的地方來到肇慶工作生活，要解決他們的衣食住行，讓他們衣食無憂才能更好的工作。最后是要有良好的發(fā)展平臺(tái)，讓員工有一個(gè)發(fā)展的空間，學(xué)習(xí)的平臺(tái)，做了部長有晉升主管的空間，做了經(jīng)理有晉升總監(jiān)的空間。
作為一名HR，如何幫助求職者成功？
面對(duì)經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更重要的話題，來自肇慶華鋒電子鋁箔股份有限公司的姬永超經(jīng)理表示，對(duì)于零經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，企業(yè)也要幫助他們成長，協(xié)助他們找到自己的職場(chǎng)定位。
姬永超認(rèn)為，應(yīng)聘者在接到HR的電話時(shí)，其實(shí)已經(jīng)是在面試了。作為HR，要幫助求職者成功，應(yīng)該在電話中告訴他們面試前的各種準(zhǔn)備，約定好時(shí)間，做好各種溝通，應(yīng)該多聽聽，多問問，多讓應(yīng)聘者回答問題，有助于提高應(yīng)聘者的自信心。第二，在面試的時(shí)候，雙方坐下來的一剎那很重要，因?yàn)槠呙腌姏Q定一個(gè)人的印象。HR是代表企業(yè)，面試官與應(yīng)聘者都應(yīng)該從服飾、儀容儀表做好準(zhǔn)備。應(yīng)聘者一般都緊張，而作為面試官應(yīng)該要先破冰，讓應(yīng)聘者放松，他們放松了，才能發(fā)揮出真正的才能。
姬永超表示，面試官應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽，鼓勵(lì)應(yīng)聘者，最起碼讓他們感覺到，在面試過程中他們表現(xiàn)得很好。另外面試官還要控制面試環(huán)境的氛圍，會(huì)場(chǎng)，面試時(shí)間以及問題的把握?！捌鋵?shí)人力資源是一個(gè)橋梁、引導(dǎo)的作用，是連通應(yīng)聘者與部門主管的橋梁，同時(shí)把面試的情況告訴部門主管，包括求職者的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，讓主管部門有個(gè)初步的了解”
